Comment recruter un DAF/CFO ?

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Quand recruter un Directeur Administratif et Financier (DAF) ?

La mission d’un DAF est d’accompagner le chef d’entreprise au travers de toutes les étapes de son développement : des difficultés financières à la croissance économique. La présence d’un DAF au côté de la direction est indispensable dans certains cas de figure :

  • Lors d’une réorganisation ou d’une restructuration :  Le DAF sera un acteur clé de la performance financière, il évaluera les leviers d’optimisation fiscale et financières et établira des stratégies pour accroître la rentabilité.
  • Durant une phase de croissance : Si une croissance rapide est un signe positif, la structure doit pouvoir la soutenir. Le DAF peut prévenir les complications financières en mettant en place des systèmes financiers robustes et en assurant une transition et une gestion financière saine.
  • Lors d’une préparation à une levée de fonds : Un DAF peut vous accompagner dans la présentation de prévisions financières solides et la mise en avant des atouts stratégiques et financiers de votre entreprise. Il rassure les investisseurs potentiels quant à la santé de votre structure, augmentant ainsi vos chances de succès lors de la levée de fonds.
  • La gestion de crise : Si votre entreprise traverse des difficultés financières, un DAF peut élaborer un plan de redressement efficace. Il peut identifier les sources d’inefficacités financières et collaborer avec les créanciers pour trouver des solutions contribuant à stabiliser la situation financière de l’entreprise. Qu’il s’agisse d’une crise financière ou d’une crise humaine, le DAF possède également les compétences nécessaires pour gérer les problématiques managériales et liées aux ressources humaines.
  • Prise de décision / Planification stratégique : Une expansion internationale ? Une fusion-acquisition ? Un projet de développement ? L’expertise d’un DAF est alors essentielle. Il évalue les coûts et les risques, met en place des organisations financières pour éviter les erreurs et les fraudes. Il fournit des analyses et des rapports quotidiens aidant la direction à prendre des décisions éclairées.

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Où recruter un Directeur Administratif et Financier (DAF) ?

Recruter un Directeur Administratif et Financier (DAF) est une décision stratégique pour toute entreprise, car ce poste exige une expertise pointue en gestion financière et une vision stratégique qui soutient le développement de l’entreprise. Trouver le bon profil peut parfois s’avérer complexe, mais plusieurs canaux permettent de maximiser les chances de rencontrer le DAF idéal. Voici quelques pistes à explorer :

  • Réseaux professionnels spécialisés : Les réseaux sociaux professionnels, tel que LinkedIn, offrent un vivier de candidats potentiels pour des postes de direction. En plus de publier des offres d’emploi, ces réseaux permettent de rechercher activement des profils en fonction de critères spécifiques : expérience, secteur d’activité, compétences techniques, etc. Participer aux discussions ou rejoindre des groupes professionnels dédiés à la finance peut également faciliter le repérage de profils intéressants.
  • Cabinets de recrutement spécialisés : Confier la recherche de votre futur DAF à un cabinet de recrutement spécialisé dans les postes financiers comme Kashflo, est une solution particulièrement efficace. Nous disposons d’une base de données de candidats qualifiés et connaissent les spécificités du secteur financier. Nous apportons également une expertise dans l’évaluation des compétences techniques et managériales nécessaires pour le poste.
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  • Écoles et associations d’anciens élèves : Certaines écoles de commerce et d’ingénieurs proposent des formations axées sur la finance et le management, et leurs services de placement ou associations d’anciens élèves peuvent être d’excellents points de contact pour trouver un DAF. Participer à des événements de networking organisés par ces associations permet également de rencontrer des profils juniors et seniors intéressés par des évolutions de carrière.
  • Événements et salons professionnels : Les conférences et salons dédiés à la finance réunissent des professionnels du secteur. Ces événements offrent des occasions de networking précieuses pour rencontrer des talents et repérer des candidats potentiels qui pourraient être ouverts à de nouvelles opportunités.
  • Réseaux : L’un des moyens les plus sûrs de recruter un DAF est le bouche-à-oreille. En activant votre réseau professionnel et en demandant des recommandations à vos collègues, partenaires ou anciens collaborateurs, vous pouvez bénéficier de candidatures préqualifiées. Un candidat recommandé par un professionnel de confiance est souvent un bon indicateur de qualité.

Recruter un DAF est un défi qui mérite une recherche active et diversifiée. En explorant plusieurs canaux, de la cooptation aux cabinets spécialisés, il est possible d’accéder à un vaste éventail de talents potentiels. En combinant ces différentes approches, les entreprises augmentent leurs chances de trouver un DAF parfaitement adapté à leurs besoins stratégiques et organisationnels.

Comment recruter un Directeur Administratif et Financier (DAF) ?

Pour recruter un Directeur Administratif et Financier (DAF), il est essentiel de considérer plusieurs critères clés afin de s’assurer que le candidat répond aux besoins de l’entreprise. Voici les principaux points à examiner lors du processus de recrutement :

  • Compétences techniques : maîtrise de la gestion budgétaire, des analyses financières, de la trésorerie et des normes comptables.
  • Expérience sectorielle : familiarité avec le secteur d’activité de l’entreprise pour une meilleure compréhension des enjeux financiers spécifiques.
  • Leadership et gestion d’équipe : capacité à diriger et motiver une équipe financière, avec un bon sens de la communication et de la prise de décision.
  • Vision stratégique : aptitude à élaborer et mettre en œuvre des stratégies financières alignées sur les objectifs de l’entreprise.
  • Adaptabilité et culture d’entreprise : capacité à s’intégrer dans l’environnement de travail existant et à contribuer positivement à la culture de l’entreprise.
  • Réputation et références : vérification des antécédents professionnels et des recommandations pour évaluer la fiabilité et la crédibilité du candidat.

Ces critères permettent d’identifier un DAF qui apportera une réelle valeur ajoutée à l’entreprise et contribuera efficacement à sa croissance et à sa stabilité financière.