De plus en plus de dirigeants de TPE, PME et start-ups font appel à un DAF externalisé, aussi appelé CFO part-time ou directeur financier à temps partagé. Cette solution permet de bénéficier d’une expertise financière stratégique sans recruter un directeur financier à temps plein.
Mais quelles sont réellement les missions d’un DAF ? En quoi consiste le travail d’un CFO part-time au quotidien, au-delà du suivi des chiffres ?
Voici un tour d’horizon clair et concret des 7 missions clés d’un DAF externalisé, pour mieux comprendre son rôle et sa valeur ajoutée pour les dirigeants.
Sommaire
Mission DAF n°1 :
le pilotage de la trésorerie
Le pilotage de la trésorerie est l’une des principales missions d’un DAF. Beaucoup d’entreprises sont rentables sur le papier mais rencontrent des difficultés de trésorerie faute d’anticipation.
Le DAF externalisé met en place :
- Un suivi précis des encaissements et décaissements
- Des prévisionnels de trésorerie à court, moyen et long terme
- Des scénarios en cas de retard client ou de hausse de charges
L’objectif est clair : anticiper plutôt que subir. Grâce à ce travail, le dirigeant sait où il va, combien de temps il peut tenir et quelles décisions prendre pour sécuriser sa trésorerie.
Le CFO part-time transforme ainsi la trésorerie en véritable outil de pilotage.
Mission DAF n°2 :
le reporting financier et les tableaux de bord
Une autre mission essentielle du CFO part-time est la mise en place d’un reporting financier clair, compréhensible et utile.
Contrairement à des reportings standardisés, le DAF externalisé construit des tableaux de bord sur mesure, adaptés à l’activité de l’entreprise :
- Chiffre d’affaires et évolution
- Marges
- Charges fixes et variables
- Indicateurs de performance clés (KPIs)
Ces reportings permettent au dirigeant de suivre son entreprise sans être noyé sous les chiffres. Le CFO part-time explique les données, les écarts et les tendances pour faciliter la prise de décision.
C’est l’une des missions DAF qui apporte le plus de valeur au quotidien.
Mission DAF n°3 :
l'optimisation de la rentabilité et des marges
Améliorer la rentabilité fait partie des missions clés d’un DAF externalisé.
Le directeur financier à temps partagé analyse :
- La rentabilité par produit, service ou chantier
- Les coûts directs et indirects
- Les activités ou clients peu ou pas rentables
Cette analyse met souvent en évidence des pertes invisibles : prix mal calibrés, charges mal réparties, process inefficaces.
Le CFO part-time ne se contente pas de constater. Il formule des recommandations concrètes : ajustement des prix, priorisation des activités, renégociation fournisseurs ou optimisation des process.
Résultat : une meilleure marge, sans nécessairement augmenter le chiffre d’affaires.
Mission DAF n°4 :
structurer la gestion financière
Lorsque l’entreprise se développe, la structuration devient indispensable. C’est là qu’intervient le DAF externalisé.
Le directeur financier à temps partagé intervient sur :
- La mise en place de process financiers clairs
- Le choix et le déploiement d’outils de gestion adaptés
- L’organisation administrative et financière
Cette mission DAF permet d’éviter les dérives fréquentes liées à la croissance : perte de contrôle des coûts, tensions de trésorerie, désorganisation interne.
Le CFO part-time sécurise la croissance et pose des bases solides pour l’avenir.
Mission DAF n°5 :
préparation des financements et levées de fonds
Qu’il s’agisse d’un prêt bancaire, d’une levée de fonds ou d’un financement public, l’accompagnement financier est une mission clé du CFO part-time.
Le DAF externalisé intervient sur :
- La construction du business plan
- Les prévisionnels financiers
- La structuration du discours financier
Il s’assure que les hypothèses sont cohérentes, réalistes et défendables. Le CFO part-time parle le langage des banques et des investisseurs, ce qui renforce la crédibilité du projet.
Un bon dossier financier augmente significativement les chances d’obtenir un financement, dans de meilleurs délais, avec de meilleure conditions et sans que le dirigeant ait à intervenir
Mission DAF n°6 :
le pilotage financier, fiscal et réglementaire
Même s’il ne remplace pas l’expert-comptable, le DAF externalisé joue un rôle de coordination et de contrôle.
Parmi ses missions :
- Suivre les échéances fiscales et sociales
- Vérifier la cohérence des chiffres comptables
- Anticiper les impacts financiers des obligations légales
Ce pilotage permet d’éviter les mauvaises surprises et de sécuriser l’entreprise sur le plan financier et réglementaire, de faciliter les échanges et simplifier le travail de l’expert-comptable
Le dirigeant gagne en sérénité et en visibilité.
Mission DAF n°7 :
le rôle stratégique du directeur financier à temps partagé
Enfin, la mission la plus stratégique du directeur financier à temps partagé est son rôle de sparring partner du dirigeant.
Le CFO part-time accompagne la réflexion stratégique sur :
- Les investissements
- Les arbitrages de croissance
- Les scénarios de développement
Grâce à son regard externe et à sa maîtrise des chiffres, il aide le dirigeant à prendre des décisions éclairées, basées sur des données fiables plutôt que sur l’intuition seule.
Le DAF externalisé devient un véritable copilote de l’entreprise.
Pourquoi confier les missions DAF à un CFO part-time ou DAF externalisé ?
Faire appel à un DAF externalisé permet d’accéder à une expertise financière de haut niveau, de manière flexible et adaptée aux besoins de l’entreprise sans avoir à supporter le coût d’une embauche.
Le CFO part-time intervient sur les missions DAF essentielles : trésorerie, reporting, rentabilité, structuration, financement et stratégie. Il s’adapte à la maturité et aux enjeux de chaque entreprise.
C’est une solution idéale pour les dirigeants qui souhaitent structurer leur gestion financière, sécuriser leur croissance et prendre de meilleures décisions, sans recruter un directeur financier à temps plein.